Insight Talenta

People Development, Pengertian, Tujuan, serta Fungsinya di Perusahaan

People development merupakan istilah yang sangat familiar di dunia HR. Proses people development adalah bagian penting dari perusahaan karena jika dilakukan dengan benar, akan memiliki manfaat jangka panjang terhadap karyawan.

Melalui artikel Insight Talenta kali ini, akan dibahas mengenai apa itu people development, tujuan, serta fungsinya di dalam perusahaan. Untuk itu, simak penjelasan lengkapnya di bawah ini.

Apa Itu People Development?

people development

Sebuah perusahaan dapat dikatakan sukses bukan dilihat dari produk atau layanan apa yang mereka tawarkan ke konsumen. Ia dapat dikatakan sukses melihat bagaimana ia dapat mengelola orang-orang yang bekerja di dalamnya.

Ketika perusahaan memiliki fokus untuk mengembangkan karyawannya, maka secara tidak langsung ia akan meningkatkan begitu banyak hal mencakup kemampuan, kinerja, hingga loyalitas karyawan.

Maka dari itu pengertian sendiri people development merupakan suatu upaya dari perusahaan untuk meningkatkan kinerja serta produktivitas karyawan.

Untuk mencapainya, perusahaan dapat melakukan berbagai cara misalnya melalui penilaian kinerja, pelatihan, hingga penentuan KPI untuk masing-masing karyawan.

Dengan upaya-upaya tersebut, kinerja serta kemampuan karyawan dapat meningkat sedikit demi sedikit hingga mereka menjadi karyawna yang kompeten.

Hasilnya, performa perusahaan pun juga dapat ikut berkembang dan bisa tumbuh dengan pesat. Dapat diartikan bahwa people development merupakan program jangka panjang yang perlu dipupuk dan dimonitor secara hati-hati.

Selain itu, adanya people development dapat meningkatkan engagement karyawan sehingga mereka menjadi karyawan yang semakin loyal ke perusahaan.

Baca juga: Pengembangan Karier, Ini Manfaatnya bagi Karyawan

Tujuan Adanya People Development

Ketika rencana pengembangan karyawan diterapkan secara komprehensif di sebuah perusahaan, pastinya perusahaan memiliki tujuan jangka panjang yang baik. Berikut adalah beberapa tujuan people development.

Tujuan fungsional

Tujuan fungsional dari people development adalah agar perusahaan dapat mempertahankan kemampuan fungsionalnya agar dibuat sesuai dengan apa yang dibutuhkan perusahaan

Tujuan sosial

Tujuan ini perlu menekankan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap kebutuhan yang ada di masyarakat sekitar.

Tujuan organisasi

Tujuan ini erat kaitannya dengan bagaimana people development dijalankan di sebuah perusahaan untuk meningkatkan efektivitas.

Tujuan pribadi

Tujuan pribadi pada people development berhubungan dengan tujuan masing-masing karyawan yang ada di perusahaan, misalnya jenjang karier, kompensasi, serta motivasi mereka dalam bekerja.

Apa Saja Ruang Lingkup dalam People Development?

Sekiranya, ada 4 ruang lingkup people development. Beberapa di antaranya adalah sebagai berikut.

Motivasi

Hadirnya people development yang terencana dengan matang dapat memotivasi karyawan agar mereka bisa meningkatkan potensi dirinya.

Pengelolaan kinerja

Kinerja karyawan harus dipantau sedemikian rupa agar dapat berjalan efektif. Maka dari itu perusahaan perlu mengelola kinerja karyawan dengan baik.

Pelatihan kerja

Perusahaan perlu memberikan kesempatan sebesar-besarnya pada karyawan agar mereka dapat mengembangkan kemampuan sesuai dengan bidang yang mereka jalani.

Pelatihan yang diberikan akan menyesuaikan apa yang menjadi kebutuhan karyawan. Nanti setelah pelatihan, akan ada evaluasi kinerja karyawan untuk melihat sejauh mana perkembangan mereka.

Inovasi

Ketika mengembangkan karyawan, perusahaan juga dapat menciptakan inovasi yang dapat membantu efisiensi dalam program pengembangan tersebut.

Baca juga: Panduan Lengkap Mengenai Penilaian Kinerja Karyawan

Bagaimana Kita Dapat Meningkatkan People Development yang Ada di Perusahaan?

people development

Supaya people development dapat berjalan dengan baik, ada beberapa cara untuk meningkatkannya. Berikut di antaranya.

People Development Mampu Menganalisis Ketimpangan Kemampuan

Analisis ketimpangan kemampuan atau skill gap analysis merupakan usaha yang dapat dilakukan perusahaan untuk melihat bagaimana kemampuan karyawan saat ini sudah sesuai dengan kebutuhan perusahaan atau belum.

Ini menjadi penting agar karyawan memiliki skill yang memang dibutuhkan sesuai dengan perencanaan perusahaan. Selain itu, usaha ini juga dapat menilai apa yang menjadi kekurangan karyawan dan bagaimana mengatasinya.

Pelatihan Secara Profesional serta Mentoring

Banyak manajer yang karena satu dan lain hal kurang proaktif dalam memberikan pelatihan serta mentoring pada bawahannya.

Padahal hal ini sangat penting. Bagaimana pun juga, bawahan mereka butuh dibimbing agar mereka dapat belajar, daripada sekadar menyuruh apa yang harus mereka lakukan.

Selain melalui mentoring, perusahaan juga dapat memberikan karyawan pelatihan formal yang dapat diadakan oleh profesional. Misalnya lewat seminar, akses gratis terhadap situs-situs e-learning, hingga training.

Nantinya, keterampilan mereka akan berkembang seiring berjalannya waktu.

Lakukan Pengembangan Soft Skill

Selain keterampilan bekerja, soft skill juga merupakan aspek yang tidak kalah penting. Banyak soft skill yang dapat dikembangkan karyawan seperti misalnya cara berkomunikasi, pengendalian emosi, hingga skill kepemimpinan.

Jika hal ini telah dilakukan dengan baik, komunikasi serta kerja sama antara individu di dalam perusahaan juga akan semakin baik.

People Development Menuntut Kolaborasi Lintas Divisi

Perusahaan perlu membuka kesempatan adanya kolaborasi antara divisi karena kesuksesan suatu perusahaan tidak hanya dilihat dari satu divisi saja.

Maka dari itu, mereka harus memperhatikan performa serta kompetensi semua divisi agar tidak ada kesenjangan yang terjadi. Jangan sampai satu divisi ada yang memiliki performa yang bagus, sementara divisi lain ada yang memiliki kompetensi di bawah rata-rata.

Jika ini dapat tercipta, maka semua akan saling melengkapi satu sama lain.

Pemberian Feedback yang Memotivasi dan Membangun

Kinerja karyawan tidak selalu terus berada di atas. Menurunnya kinerja mereka adalah hal yang sangat wajar karena lagi-lagi mereka adalah manusia.

Namun perusahaan kerap kali kurang memberikan solusi ataupun masukan yang konstruktif ke karyawan. Padahal di masa tersebut, feedback dan masukan sangat penting dan dapat menjadi masukan serta motivasi bagi mereka.

Jadi, ada baiknya jika perusahaan melakukan performance review yang baik sehingga bersama-sama dapat menganalisis kinerja karyawan yang menurun tersebut.

Membangun Loyalitas dan Kepercayaan Karyawan dengan Perusahaan

Transparansi, keterbukaan, serta kejujuran perusahaan adalah hal yang diinginkan oleh semua karyawan. Transparansi tersebut harus ditunjukkan dalam budaya perusahaan mulai dari perusahaan itu sendiri hingga ke para pemimpinnya.

Seorang pemimpin yang baik harus mau membagi proses bekerja yang ia lakukan kepada bawahannya dan membuat mereka merasa dilibatkan.

Karyawan yang dilibatkan cenderung akan merasa bahwa upaya mereka dihargai. Karyawan yang merasa dihargai di dalam sebuah perusahaan dan menganggap diri mereka adalah bagian penting, mereka cenderung akan lebih loyal terhadap perusahaan.

Jadi dapat dikatakan bahwa people development merupakan proses menyeluruh di mana harus melibatkan semua aspek dalam perusahaan.

Itulah tadi pengertian serta fungsi dari people development di perusahaan. Kemudian, untuk memudahkan HR dalam menjalankan people development, Anda juga bisa memanfaatkan software HRIS Mekari Talenta yang memiliki berbagai fitur untuk mengurus keperluan administrasi karyawan.

Misalnya dengan fitur Attendance Management yang memungkinkan HR memiliki sistem absensi yang terotomasi atau juga fitur Payroll-nya yang memudahkan HR dalam membayarkan gaji karyawan setiap bulan.

Hasilnya, segala keperluan administrasi HR Anda jadi berjalan lebih efektif dan efisien

Tertarik mencari tahu dan mencoba Mekari Talenta lebih jauh? Daftarkan perusahaan Anda sekarang juga dengan mengisi form berikut dan Anda bisa mencoba demonya secara gratis!

Saya Mau Coba Gratis Talenta Sekarang!


PUBLISHED12 May 2022
Jordhi Farhansyah
Jordhi Farhansyah