Career path atau jenjang karir karyawan adalah hal yang umum diketahui oleh setiap karyawan. Adanya career path yang jelas, tentu akan membantu karyawan dan memotivasi mereka dalam bekerja.
Namun, tidak semua perusahaan mampu memberikan career path yang jelas, terutama perusahaan dengan skala bisnisnya kecil hingga menengah atau yang baru saja berjalan.
Nah bagi Anda yang ingin mengetahui lebih lanjut mengenai apa itu career path dan bagaimana cara menyusunnya yang baik dan efektif untuk karyawan, simak artikel dari Mekari Talenta berikut ini.
Baca juga: Karir Terbaik Bagaimana Caranya? Coba Pekerjaan ini!
Pengertian Career Path
Dilihat dari pengertiannya, career path adalah sebuah jenjang karir yang memiliki tahapan atau tingkat tertentu yang harus dilalui oleh karyawan jika mereka ingin meningkatkan level karir mereka.
Misalnya, seseorang memulai kariernya sebagai marketing associate. Seiring berjalannya waktu berkat kinerja dan pencapaiannya, ia mampu naik jabatan menjadi marketing manager hingga ke head of marketing. Jabatan yang diberikan juga berbeda sesuai dengan tingkatan yang akan dilalui oleh karyawan, seperti junior, senior, manajer, atau head dari divisi bersangkutan.
Inilah yang dinamakan jenjang karir atau career path dan tentunya setiap posisi di setiap perusahaan akan memiliki jenjang serta penamaan yang berbeda-beda. Intinya, karir karyawan akan bergerak ke atas. Jenjang karir yang jelas akan meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk berusaha menunjukan kinerja yang baik, supaya mereka dianggap layak untuk mendapatkan posisi yang lebih tinggi.
Berdasarkan contoh tersebut, Anda kini mengetahui bahwa career path umumnya vertikal, bergerak dari bawah ke atas. Lalu bagaimana cara menyusun jenjang karir yang baik?
Baca juga: 7 Cara yang Bisa Dilakukan HR untuk Optimalkan Karir Karyawan
Bagaimana Cara Menyusun Career Path yang Baik untuk Karyawan?
Sekarang, mari kita mencari tahu bagaimana cara menyusun career path yang tepat untuk karyawan. Berikut adalah 4 langkah untuk menyusun jenjang karir yang baik bagi karyawan.
1. Menyusun KPI (Key Performance Indicator) untuk Karyawan
Key Performance Indicators atau KPI adalah sebuah alat yang membantu perusahaan untuk mengukur kinerja seorang karyawan maupun tim.
Nah, KPI dapat membantu Anda untuk menentukan apakah seseorang berhak untuk mendapatkan promosi jabatan atau naik ke tahapan selanjutnya.
Dalam proses penyusunan KPI pun, Anda harus memberikan KPI yang berbeda-beda di setiap divisi. Mengingat, tiap divisi memiliki target dan jenis pekerjaan yang berbeda-beda.
Baca juga: Berikut Tips Melakukan Performance Review yang Efektif
2. Berdiskusi dengan Karyawan
Sebelum menyusun program jenjang karir, Anda juga bisa berdiskusi terlebih dahulu dengan karyawan. Tanyakan pada mereka, karir atau program pelatihan seperti apa yang mereka harapkan dari perusahaan untuk membantu mereka berkembang.
Dengan mendengarkan masukan dari karyawan, Anda dapat membuat career path yang lebih detail dan berbeda untuk masing-masing posisi. Selain itu, jenjang karir juga bisa dibuat menyesuaikan kebutuhan karyawan.
3. Menyusun Rencana Career Path Terpersonalisasi untuk Setiap Divisi
Langkah selanjutnya adalah menentukan jenjang karir yang berbeda untuk masing-masing divisi. Tentu saja, tiap divisi akan memiliki jenjang karir yang berbeda.
HR harus memahami terlebih dahulu jobdesk dan proses apa yang harus dilalui oleh setiap anggotanya untuk diganti lebih mengerti pencapaian yang perlu dicapai oleh setiap tim.
Maka dari itu, perencanaan harus dibuat dengan lebih detil dimana untuk kenaikan jenjang karir harus dibuat menyesuaikan tugas yang dikerjakan masing-masing divisi.
Baca juga: Memahami Fungsi, Tugas, dan Pengertian dari Manajemen Personalia
4. Memberikan Program Pengembangan Diri untuk Tingkatkan Kemampuan Karyawan
Untuk membantu karyawan mengasah minat serta kemampuannya di perusahaan, Anda bisa menyediakan program pengembangan SDM untuk karyawan.
Dengan menyediakan program pengembangan diri ini, Anda secara tidak langsung membuat karyawan merasa dihargai, sehingga mereka dapat memberikan kinerja terbaiknya.
Untuk melengkapi hal ini, Anda juga bisa menerapkan program succession plan sebagai bagian dari strategi penyusunan career path di perusahaan Anda.
Succession plan adalah program untuk mencari penerus suatu jabatan tinggi di perusahaan.
Dengan ini, Anda akan mengutamakan talent pool yang dimiliki perusahaan, mengembangkan dengan baik, sehingga mereka akan siap menggantikan posisi yang ditinggalkan karyawan terdahulu.
i Talenta bantu HR buat Jenjang Karir Karyawan
Karena pencapaian juga menjadi tolak ukur, Anda bisa mengintegrasikan fitur lain seperti KPI Management dan juga Performance Management. Jadi, pemantauan pencapaian karyawan dapat dilakukan dengan mudah.
Itulah tadi beberapa cara untuk menyusun career path yang baik untuk karyawan. Nah, jika Anda tertarik menggunakan fitur-fitur Mekari Talenta lainnya, Anda bisa mencoba demo aplikasinya secara gratis dengan mendaftarkan perusahaan Anda di form ini.
Anda juga bisa bertanya pada tim kami di Mekari Talenta untuk berkonsultasi seputar permasalahan administrasi HR lainnya yang mungkin Anda alami. Hubungi tim Mekari Talenta di sini.
