Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Baru Manufaktur, Perlukah?

Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Baru Manufaktur, Perlukah?

Mengapa kita perlu pelatihan dan pengembangan karyawan baru? Karena karyawan yang memulai dengan langkah benar dan tepat cenderung lebih bahagia, produktif dan lebih lama menetap di perusahaan Anda. Beberapa hari pertama di tempat kerja merupakan waktu yang sangat penting bagi seorang karyawan untuk beradaptasi, merasakan “selamat datang” dan mendapat pelatihan tentang perusahaan dan pekerjaan baru mereka.

Tinggalkan HR dan payroll manual, saatnya beralih ke Aplikasi HRIS Talenta dengan fitur absensi online, payroll dan fitur yang mempermudah pekerjaan HRD lainnya.

Dengan adanya pelatihan dan pengembangan, kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur lebih efektif dan produktif karena mereka memeroleh pengetahuan dan keterampilan sesuai yang dibutuhkan. Ini juga memungkinkan karyawan baru merasa cepat terhubung dengan perusahaan, budaya dan orang-orang Anda. Waktu yang Anda gunakan untuk mengarahkan dan melatih karyawan, dapat digantikan dengan kinerja karyawan yang nantinya akan mengalami peningkatan.

Pengembangan dan pelatihan juga membantu karyawan manufaktur bekerja secara aman. Karena ketika seorang karyawan mengalami kecelakaan, ini dapat menghilangkan uang, waktu dan menambah stress perusahaan. Karyawan manufaktur yang sudah dilatih memiliki sedikit kemungkinan untuk frustasi hingga kecelakaan pun dapat dikurangi.

Baca juga : Mengenal Perusahaan Industri Manufaktur

Bagaimana Perasaan Karyawan Baru Saat Mereka Tiba di Perusahaan Anda?

Karyawan baru biasanya memiliki keinginan yang kuat untuk sukses tetapi juga merasa cemas bekerja di lingkungan yang baru. Perasaan canggung dan bingung dirasakan ketika pertama kali datang bekerja. Karyawan baru juga penasaran bagaimana etika, budaya hingga cara berbusana di perusahaan Anda. Biasanya, karyawan baru juga akan mengajukan banyak pertanyaan saat proses pelatihan dan pengembangan ini karena mereka takut tidak mengerti di kemudian hari.

Anda juga perlu mengingat bahwa karyawan baru membentuk opini tentang atasan mereka sejak dini. Jadi, itu penting bagi mereka untuk memiliki pengalaman awal yang positif. Program pelatihan untuk karyawan yang kuat akan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka telah membuat keputusan yang tepat untuk bekerja dengan perusahaan Anda. 

Contoh Program Pelatihan Karyawan Baru Manufaktur 

Rencanakan dengan cermat pengembangan dan pelatihan. Jika bisa, jenis pelatihan karyawan tersebut sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan. Pengembangan dan pelatihan yang ampuh akan memastikan bahwa karyawan sudah memahami harapan. Selain itu, mereka pun akan bangga menjadi bagian dari perusahaan. Proses ini sangat bervariasi. Bagi seorang freelance atau part time mungkin hanya memerlukan waktu setengah hari, sementara pekerja penuh waktu mungkin akan memerlukan waktu berhari-hari hingga beberapa bulan. 

Kiat Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Baru Manufaktur

  1. Gunakan daftar checklist untuk setiap tugas karyawan baru untuk memastikan bahwa Anda dan mereka tidak melupakan apa pun. 
  2. Jelaskan bagaimana dan mengapa tugas tersebut perlu untuk dilakukan.
  3. Tunjukkan cara melakukan tugas dengan benar. 
  4. Tunjukkan segala potensi bahaya yang terkait dengan pekerjaan seperti prosedur keselamatan dan peraturan. Periksa untuk memastikan bahwa karyawan baru memahami hal tersebut.
  5. Mintalah karyawan baru melakukan tugas di depan Anda.
  6. Sering-seringlah memeriksa karyawan baru selama beberapa hari atau minggu pertama.
  7. Pertimbangkan untuk meminta seseorang menafsirkan pengembangan dan pelatihan yang Anda lakukan untuk karyawan Anda.

Baca juga : Penerapan Fitur Employe Self Service (ESS) untuk Industri Manufaktur

Mungkin, Anda juga akan mengadakan kumpul-kumpul sambutan karyawan baru di hari pertama seperti minum kopi dan perkenalan yang akan sangat membuat karyawan merasa sangat diterima di perusahaan manufaktur Anda.

Ketika Anda telah menerapkan pengembangan dan pelatihan karyawan baru, Anda akan mendapatkan hasil untuk jangka panjang perusahaan. Hal ini termasuk waktu pengawasan yang lebih sedikit, kesalahan dan gangguan yang minim serta peningkatan kinerja karyawan untuk produktivitas perusahaan Anda. Jadi, Anda memang memerlukan pengembangan dan pelatihan bagi karyawan baru di perusahaan manufaktur Anda.


PUBLISHED19 Mar 2020
Septina Muslimah
Septina Muslimah