Analisis SWOT Perusahaan : Pengertian, Strategi, Manfaat

Pengertian Analisa atau Analisis SWOT adalah strategi jitu dalam meningkatkan kualitas bisnis perusahaan yang akan dijelaskan lebih lanjut di blog Mekari Talenta disini.

Karena merintis usaha memang tidak semudah membalikkan telapak tangan, terlebih di tengah kompetitifnya dunia bisnis saat ini.

Jika tidak berhati-hati, Anda tidak akan mampu bersaing dan akhirnya terpaksa mundur perlahan.

Selain menyuguhkan ide-ide kreatif dan segar, hal lainnya yang harus dilakukan sebelum menjalani bisnis atau usaha adalah menentukan strategi pemasaran bagi produk Anda.

Misalnya, siapa saja target pasar yang tepat, lalu apa saja kekurangan dan kelebihannya, ancaman apa saja yang akan menghambat bisnis, serta peluang apa saja yang bisa Anda manfaatkan untuk mengembangkan bisnis.

Untuk membantu mengetahui apa saja kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi perusahaan Anda, di sinilah peran analisis SWOT.

Apa itu Analisis SWOT?

Analisa atau analisis SWOT adalah merupakan teknik atau metode perencanaan strategi yang bertujuan untuk mengevaluasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats) sebuah perusahaan dalam suatu proyek atau bisnis.

Albert Humphrey adalah orang pertama yang mencetuskan teknik ini.

Dibutuhkan strategi yang baik untuk mewujudkan tujuan-tujuan yang ingin dicapai dalam konteks organisasi, bisnis, atau usaha.

Metode analisa SWOT atau analisis SWOT bertujuan untuk menggambarkan situasi dan kondisi yang sedang dihadapi dalam suatu perusahaan.

Analisis SWOT terdiri dari empat unsur utama, yaitu Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunity (peluang) dan Threats (ancaman).

Berikut penjelasan dan panduan dasar dari keempat unsur tersebut:

Strength (Kekuatan)

Analisis atau analisa swot ini adalah akan menyoroti unsur kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan yang bisa memberikan pengaruh positif.

Pihak perusahaan atau organisasi bisa menganalisis apa saja kelebihan perusahaan, keunggulan yang dimiliki perusahaan, serta keunikan perusahaan yang membedakannya dengan perusahaan lainnya.

Dalam analisis SWOT biasanya dimasukkan sebanyak mungkin hal positif yang menonjolkan kekuatan dan keunggulan dari perusahaan.

Weakness (Kelemahan)

Setiap perusahaan pasti memiliki kelemahan. Hal ini dapat memberi pengaruh negatif terhadap perusahaan.

Oleh sebab itu Anda perlu mengetahui apa saja kelemahan yang dimiliki perusahaan agar bisa menjadi bahan perbaikan.

Untuk mengetahui kelemahan apa saja yang dimiliki oleh perusahaan, posisikan diri Anda sebagai konsumen yang biasanya lebih tahu apa yang kurang dari sebuah perusahan.

Selain itu, menganalisis hal apa yang dimiliki perusahaan lain tapi tidak dimiliki perusahaan Anda.

Lalu analisa mengenai faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan atau kerugian bagi perusahaan, dan apa yang membuat perusahaan lain lebih baik dari perusahaan Anda.

Opportunity (Peluang)

Analisis peluang sangat penting bagi sebuah perusahaan karena hal inilah yang akan menentukan perkembangan perusahaan di kemudian hari.

Anda harus melihat peluang apa saja yang ada dan perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan yang bisa membantu perusahaan lebih berkembang.

Hal ini menjadi penting agar Anda mampu bertahan dan diterima di masyarakat.

Threats (Ancaman)

Analisis ancaman mencakup hal-hal apa saja yang mungkin dihadapi perusahaan yang dapat menghambat perkembangan perusahaan.

Anda harus melihat apa saja ancaman yang ada agar dapat menentukan apakah bisnis dapat bertahan atau tidak.

Beberapa hal yang harus diperhatikan misalnya ketersediaan sumber daya, apa saja yang dilakukan pesaing, ada berapa jumlah pesaing, bagaimana minat konsumen, dan juga kekuatan finansial Anda.

Manfaat Analisis SWOT

Analisis SWOT atau analisa SWOT adalah merupakan faktor kunci yang menentukan kontinuitas suatu perusahaan.

Hasil dari analisis ini dapat memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kekuatan, mengurangi kelemahan, mempertahankan peluang, serta menghindari potensi ancaman.

Analisis SWOT juga berguna untuk menetapkan prioritas mana saja yang harus didahulukan oleh perusahaan.

Anda jadi bisa mengetahui seberapa besar potensi pasar, minat dan peluang pasar yang dapat dimanfaatkan, serta tingginya tingkat persaingan pasar pada produk atau usaha.

Analisis SWOT memiliki manfaat yang signifikan bagi organisasi. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari melakukan analisis SWOT:

Pemahaman yang mendalam tentang keadaan internal dan eksternal: Analisis SWOT membantu organisasi memahami dengan lebih baik kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada. Ini membuka peluang untuk mengevaluasi situasi secara komprehensif dan memperoleh wawasan yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kesuksesan organisasi.
Identifikasi keunggulan kompetitif: Melalui analisis SWOT, organisasi dapat mengidentifikasi kekuatan unik dan keunggulan yang membedakan mereka dari pesaing. Dengan memahami kekuatan mereka, organisasi dapat memanfaatkannya untuk menciptakan strategi pemasaran dan posisi pasar yang lebih kuat.
Penemuan peluang baru: Analisis SWOT membantu organisasi mengidentifikasi peluang-peluang baru di pasar atau dalam lingkungan bisnis. Dengan mengidentifikasi peluang ini, organisasi dapat mengambil langkah-langkah strategis untuk mengambil keuntungan darinya dan meningkatkan pertumbuhan bisnis.
Pengelolaan risiko: Dalam analisis SWOT, ancaman eksternal diidentifikasi. Ini memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi dan mengelola risiko yang mungkin timbul. Dengan memahami ancaman tersebut, organisasi dapat mengambil langkah-langkah pencegahan atau rencana mitigasi untuk mengurangi dampak negatifnya.
Pengambilan keputusan yang lebih baik: Analisis SWOT menyediakan informasi yang berharga untuk pengambilan keputusan strategis. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang situasi internal dan eksternal, organisasi dapat membuat keputusan yang lebih cerdas dan terinformasi tentang arah dan prioritas bisnis mereka.
Perencanaan strategis yang efektif: Analisis SWOT menjadi dasar untuk perencanaan strategis yang efektif. Dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, organisasi dapat merumuskan strategi yang lebih baik dan mengalokasikan sumber daya dengan bijaksana untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

Dengan memanfaatkan analisis SWOT secara efektif, organisasi dapat memperoleh keunggulan kompetitif, mengoptimalkan kinerja bisnis, dan mencapai kesuksesan jangka panjang.

Tujuan Analisis SWOT

Analisis SWOT bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu perusahaan.

Analisis ini ditujukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan.

Dengan melakukan analisis SWOT, Anda bisa mengetahui kekuatan dan kelebihan perusahaan sehingga dapat memanfaatkan hal tersebut demi kemajuan perusahaan.

Selain itu, Anda bisa menganalisis kelemahan apa saja yang dimiliki perusahaan untuk mencegah hal-hal yang bisa merugikan perusahaan.

Analisis SWOT juga berguna untuk meneliti peluang yang ada sehingga Anda tahu kapan perusahaan harus bergerak agar mampu bertahan dan diterima di masyarakat.

Anda juga tidak bisa melupakan masalah ancaman yang mungkin ada dalam dunia bisnis.

Dengan menganalisis ancaman, perusahaan bisa dengan sigap mencegah hal buruk yang dapat merugikan dan memberi efek negatif.

Setelah melakukan analisis SWOT, Anda bisa mengetahui apa saja yang harus dilakukan untuk memecahkan masalah yang ada.

Anda harus bisa mengatasi setiap masalah yang sedang atau mungkin terjadi di masa mendatang.

Untuk itu Anda bisa memanfaatkan apa saja kekuatan yang dimiliki perusahaan sehingga Anda bisa menonjolkan hal tersebut.

Kekuatan yang dimiliki perusahaan dapat menjadi daya tarik sendiri bagi pasar.

Anda harus bisa memanfaatkan kekuatan perusahaan dengan sebaik-baiknya dan terus berusaha agar bisa memberikan pengaruh positif bagi perusahaan.

Faktor yang Memengaruhi Analisis SWOT

Terdapat dua faktor penting yang bisa memengaruhi keempat komponen analisis SWOT.

Faktor tersebut adalah faktor internal dan faktor eksternal.

Faktor internal merupakan faktor yang berasal dari dalam perusahaan, terdiri dari dua komponen yaitu kekuatan dan kelemahan.

Dampaknya akan sangat baik bagi perusahaan atau bisnis apabila kekuatan lebih menonjol dibandingkan kelemahan.

Faktor internal mencakup kelebihan atau kekurangan internal perusahaan, keuangan atau finansial, sumber daya manusia atau lainnya yang dimiliki.

Sedangkan, faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar perusahaan, terdiri dari dua komponen yaitu peluang dan ancaman.

Faktor eksternal tidak terlibat secara langsung dalam aktivitas perusahaan.

Yang termasuk faktor eksternal adalah budaya, lingkungan, sosial politik, ekonomi, sumber modal, peraturan pemerintah, ideologi, perkembangan teknologi, tren, peristiwa-peristiwa yang terjadi.

Analisis SWOT dipengaruhi oleh beberapa faktor yang dapat mempengaruhi hasil dan keefektifannya.

Berikut ini adalah beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan analisis SWOT:

Informasi yang akurat dan terperinci: Untuk melakukan analisis SWOT yang efektif, penting untuk memiliki data dan informasi yang akurat, lengkap, dan terperinci tentang faktor-faktor yang dievaluasi. Informasi yang tidak lengkap atau tidak akurat dapat menghasilkan analisis yang tidak akurat dan mengarah pada keputusan yang tidak tepat.
Keterlibatan stakeholder: Melibatkan stakeholder yang relevan dalam proses analisis SWOT dapat memberikan wawasan yang beragam dan memperkaya perspektif. Stakeholder dapat memberikan informasi berharga tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan organisasi atau situasi yang sedang dievaluasi.
Penggunaan metode yang tepat: Ada beberapa pendekatan atau metode yang dapat digunakan dalam analisis SWOT, seperti diskusi kelompok, wawancara, survei, atau analisis data. Memilih metode yang tepat dan sesuai dengan situasi dapat membantu memperoleh hasil yang lebih baik dan relevan.
Analisis yang obyektif: Penting untuk melakukan analisis SWOT secara obyektif tanpa bias atau preferensi pribadi. Menghindari pemikiran kelompok atau kecenderungan mengabaikan faktor-faktor yang mungkin tidak sesuai dengan keinginan atau harapan dapat membantu memperoleh hasil yang lebih objektif dan terpercaya.
Lingkungan bisnis dan faktor eksternal: Analisis SWOT harus memperhitungkan faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi atau situasi yang sedang dievaluasi. Perubahan dalam lingkungan bisnis, seperti tren pasar, peraturan pemerintah, perubahan teknologi, atau persaingan industri, dapat mempengaruhi analisis SWOT dan hasilnya.
Konteks dan tujuan: Memahami konteks dan tujuan analisis SWOT penting untuk memfokuskan evaluasi dan mengarahkan pemikiran. Konteks organisasi atau situasi yang sedang dievaluasi dan tujuan yang ingin dicapai harus menjadi panduan dalam menentukan faktor-faktor yang dievaluasi dan dampaknya terhadap keputusan strategis.

Dengan memperhatikan faktor-faktor ini, analisis SWOT dapat dilakukan secara lebih efektif dan menghasilkan pemahaman yang lebih mendalam tentang posisi, tantangan, dan peluang organisasi atau situasi yang sedang dievaluasi.

Contoh Cara Membuat Analisis SWOT

Untuk melakukan analisis SWOT, Anda perlu menjabarkan empat komponen yang ada.

Yaitu kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats).

Setelah itu, yang harus dilakukan adalah membuat strategi berdasarkan analisis tersebut.

Hasil dari analisis kekuatan memiliki manfaat agar membuat perusahaan lebih menonjol.

Analisis kelemahan digunakan untuk mencegah perusahaan mengalami kemunduran atau kerugian.

Lalu hasil analisis peluang berguna untuk melihat kesempatan yang ada.

Sedangkan hasil analisis ancaman gunakan untuk mengatasi hambatan yang sedang atau mungkin dihadapi.

Membuat analisis SWOT melibatkan beberapa langkah yang perlu diikuti dengan hati-hati. Berikut ini adalah contoh cara membuat analisis SWOT:

Identifikasi faktor internal (Kekuatan dan Kelemahan)

Identifikasi kekuatan (Strengths): Identifikasi aspek-aspek positif internal yang memberikan keunggulan kompetitif kepada organisasi. Misalnya, keunggulan produk, keahlian karyawan, atau reputasi yang baik.
Identifikasi kelemahan (Weaknesses): Identifikasi aspek-aspek negatif internal yang menjadi hambatan atau kelemahan dalam pencapaian tujuan organisasi. Misalnya, kurangnya sumber daya, sistem yang tidak efisien, atau kurangnya inovasi.

Identifikasi faktor eksternal (Peluang dan Ancaman)

Identifikasi peluang (Opportunities): Identifikasi faktor-faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi untuk mencapai tujuan atau memperluas pangsa pasar. Misalnya, perubahan tren pasar, perubahan regulasi yang menguntungkan, atau perkembangan teknologi baru.
Identifikasi ancaman (Threats): Identifikasi faktor-faktor eksternal yang dapat menghambat kesuksesan organisasi atau menjadi ancaman terhadap keberlanjutan bisnis. Misalnya, persaingan yang intens, perubahan kebijakan pemerintah, atau perubahan preferensi konsumen.

Evaluasi dan prioritisasi faktor-faktor analisis SWOT

Evaluasi faktor-faktor SWOT secara kualitatif dan kuantitatif. Tinjau dan analisis setiap faktor dengan cermat untuk memahami dampaknya terhadap organisasi.
Prioritaskan faktor-faktor SWOT berdasarkan tingkat signifikansinya dan kemampuan organisasi untuk mengelolanya.
Identifikasi faktor-faktor yang perlu diberikan perhatian khusus atau dijadikan prioritas dalam perencanaan strategis.

Mengembangkan strategi berdasarkan analisis SWOT

Gunakan hasil analisis SWOT untuk merumuskan strategi dan langkah-langkah yang sesuai dengan kondisi dan potensi organisasi.
Manfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal untuk memperluas pangsa pasar atau meningkatkan kinerja.
Atasi kelemahan internal dan tangani ancaman eksternal melalui rencana tindakan yang tepat.

Implementasi dan pemantauan:

Terapkan strategi yang telah dirumuskan dan tetap memantau perubahan yang terjadi.
Sesuaikan strategi jika diperlukan berdasarkan perubahan dalam lingkungan bisnis atau evaluasi ulang faktor-faktor SWOT.

Melalui langkah-langkah ini, analisis SWOT dapat membantu organisasi untuk memahami posisi mereka di pasar, mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada, dan mengembangkan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

5 Langkah untuk Melakukan Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah alat penting dalam perencanaan strategis yang membantu organisasi untuk memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi dalam lingkungan internal dan eksternalnya.

Berikut adalah langkah-langkah untuk melakukan analisis SWOT secara efektif:

Kumpulkan tim yang tepat

Bentuklah tim yang terdiri dari anggota yang memiliki pengetahuan dan pemahaman yang relevan tentang organisasi dan lingkungan bisnisnya.

Pastikan tim terdiri dari beragam perspektif dan pengalaman untuk mendapatkan sudut pandang yang komprehensif.

Identifikasi kekuatan dan kelemahan internal

Analisis SWOT dimulai dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi.

Pertimbangkan faktor-faktor seperti sumber daya manusia, infrastruktur, reputasi merek, kapabilitas operasional, dan aset lainnya yang dapat memengaruhi kinerja organisasi.

Identifikasi peluang dan ancaman eksternal

Setelah mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, fokuslah pada peluang dan ancaman eksternal yang dapat mempengaruhi organisasi.

Tinjau tren pasar, perubahan regulasi, persaingan industri, perkembangan teknologi, dan faktor-faktor lain yang dapat memberikan peluang atau menimbulkan ancaman bagi organisasi.

Evaluasi dan analisis

Analisis SWOT memerlukan evaluasi yang cermat terhadap faktor-faktor yang diidentifikasi.

Evaluasilah kekuatan dan kelemahan internal secara realistis, sambil mempertimbangkan bagaimana mereka dapat mempengaruhi peluang dan ancaman eksternal.

Identifikasi hubungan antara faktor-faktor tersebut untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang situasi organisasi.

Buat strategi dan rencana tindakan

Berdasarkan analisis SWOT, buatlah strategi dan rencana tindakan yang dapat memanfaatkan kekuatan, mengatasi kelemahan, memanfaatkan peluang, dan menghadapi ancaman.

Prioritaskan langkah-langkah yang perlu diambil dan tentukan tanggung jawab serta jadwal pelaksanaannya.

Pastikan rencana tersebut realistis dan dapat diimplementasikan dengan sumber daya yang tersedia.

Dengan melakukan analisis SWOT yang komprehensif dan merencanakan tindakan yang tepat, organisasi dapat mengoptimalkan potensi internalnya, mengatasi tantangan eksternal, dan mencapai keberhasilan jangka panjang.

Baca juga: Apa itu HRIS?

Mengapa Analisis SWOT Penting untuk Pertumbuhan dan Kesuksesan?

Analisis SWOT merupakan alat yang penting dalam merencanakan pertumbuhan dan mengidentifikasi peluang dalam berbagai aspek kehidupan, baik di tingkat organisasi maupun pribadi.

Dengan memahami kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, Anda dapat mengembangkan strategi yang efektif dan mengambil langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan Anda. Berikut adalah alasan mengapa analisis SWOT penting:

Mengidentifikasi Peluang

Melalui analisis SWOT, Anda dapat mengidentifikasi peluang untuk pertumbuhan dan pengembangan.

Dengan mengetahui peluang yang ada, Anda dapat mengambil tindakan yang tepat untuk memanfaatkannya.

Misalnya, jika Anda menemukan peluang untuk memperluas pasar atau memperkenalkan produk baru, Anda dapat merancang strategi yang sesuai untuk mengambil keuntungan dari peluang tersebut.

Mengenali Kelemahan dan Mengembangkan Perbaikan

Dalam analisis SWOT, Anda juga akan menemukan kelemahan internal yang perlu diperbaiki.

Dengan mengenali kelemahan tersebut, Anda dapat mengambil langkah-langkah untuk memperbaikinya.

Misalnya, jika Anda menemukan bahwa tim Anda kurang memiliki keterampilan tertentu, Anda dapat mengatur pelatihan atau merekrut anggota tim yang memiliki keahlian yang dibutuhkan.

Mengatasi Ancaman dan Risiko

Analisis SWOT juga membantu mengidentifikasi ancaman dan risiko yang mungkin dihadapi.

Dengan mengetahui ancaman tersebut, Anda dapat mengambil langkah-langkah untuk mengatasi atau mengurangi dampaknya.

Misalnya, jika Anda menyadari bahwa persaingan semakin ketat, Anda dapat mengembangkan strategi pemasaran yang lebih efektif atau meningkatkan kualitas produk dan layanan Anda untuk mempertahankan pangsa pasar.

Membuat Keputusan yang Lebih Baik

Dengan pemahaman yang mendalam tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, Anda dapat membuat keputusan yang lebih baik.

Analisis SWOT memberikan landasan yang kuat untuk pengambilan keputusan yang terinformasi dan strategi yang efektif.

Anda dapat menggunakan informasi dari analisis SWOT untuk memprioritaskan tindakan, mengalokasikan sumber daya dengan bijak, dan merencanakan langkah-langkah yang sesuai dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda.

Memperoleh Keunggulan Kompetitif

Dengan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kesuksesan Anda, Anda dapat mengembangkan keunggulan kompetitif.

Dengan memanfaatkan kekuatan Anda, memperbaiki kelemahan, dan memanfaatkan peluang, Anda dapat menciptakan posisi yang lebih kuat dalam pasar dan meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi atau diri Anda sendiri.

Dalam rangka mencapai pertumbuhan dan kesuksesan, analisis SWOT adalah alat yang efektif untuk membantu Anda dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan yang tepat.

Dengan memanfaatkan analisis SWOT secara maksimal, Anda dapat mencapai tujuan Anda dan bersaing dengan lebih baik dalam lingkungan yang selalu berubah.

Contoh Pengaplikasian Analisis SWOT

Untuk memberikan gambaran serta pemahaman yang lebih jelas, berikut adalah contoh penerapan analisis SWOT.

Contoh analisis Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunity (peluang) dan Threats (ancaman) yang didasarkan pada bisnis kopi yang sedang menjamur.

**a. Kekuatan (strength)**

Kualitas kopi yang digunakan adalah nomor satu.
Terdapat berbagai pilihan rasa yang unik.
Kedai kopi dibuat dengan konsep trendi dan kekinian.
Memiliki beberapa cabang kedai di tempat yang nyaman dan ramai dikunjungi seperti mal dan di dekat universitas.
Harga yang ditawarkan tidak terlalu tinggi dengan tetap mempertahankan kualitas kopi yang baik.
Kerap mengadakan promo untuk menarik minat para pembeli.
Menyediakan pesan antar melalui layanan ojek daring.
Karyawan yang sudah berpengalaman dibidangnya.

b. Kelemahan (weakness)

Kurangnya kemampuan untuk menyediakan bahan kopi berkualitas tinggi terkadang harus menunggu untuk bisa mendapatkan kopi yang sesuai keinginan.
Modal besar untuk menyediakan bahan, sewa kedai, dan pengadaan promo.
Sulitnya mencari pegawai yang sesuai dengan standar demi kepuasan pelanggan.
Efek kesehatan mengonsumsi terlalu banyak kopi dan gula.
Faktor cuaca yang tidak menentu memengaruhi ketersediaan bahan baku.

c. Peluang (opportunity)

Gunakan teknologi seperti Software HRD untuk kelola karyawan lebih efisien.
Masyarakat Indonesia yang cukup konsumtif terutama pada kopi, khususnya anak muda.
Tren gaya hidup anak muda masa kini yang suka nongkrong di kedai kopi.
Ekspansi usaha yang mudah dijangkau.
Permintaan pasar yang terus menerus ada.
Media sosial membantu memperkenalkan kedai kopi kepada warganet yang selalu mengincar hal-hal kekinian.
Perkembangan teknologi dan informasi yang membantu menyebarkan informasi serta memasarkan dengan lebih cepat.

d. Ancaman (threats)

Menjamurnya kedai-kedai kopi di mal dan lokasi strategis lainnya.
Penawaran harga yang lebih murah.
Variasi rasa yang lebih menarik meski tanpa memikirkan kualitas bahan.
Ancaman imitasi produk dari pesaing.
Kenaikan harga bahan baku karena terbatasnya persediaan.
Lokasi kedai kopi pesaing yang kadang cukup berdekatan.
Munculnya studi kesehatan terbaru tentang dampak gula bagi kesehatan.

Melalui contoh di atas, Anda akan dapat lebih mudah memahami bagaimana cara kerja analisis SWOT dalam meningkatkan kualitas bisnis.

Selain berperan sebagai metode perencanaan yang efektif, analisis SWOT atau analisa SWOT adalah dapat membantu mengembangkan perusahaan.

Caranya dengan memberikan analisa tepat dan lengkap mengenai situasi yang tengah dihadapi perusahaan.

Meski tidak dapat dijadikan sebagai solusi untuk semua masalah, namun setidaknya analisis ini memberikan gambaran-gambaran nyata.

Sehingga perusahaan menjadi lebih aware dan siap, serta tahu harus melakukan apa selanjutnya.

Strategi Kombinasi SWOT

Dalam analisa tersebut, Anda dapat memfokuskan diri pada satu kombinasi dari dua poin dari SWOT untuk menentukan langkah strategis bisnis Anda.

Kombinasi fokus tersebut antara lain:

Fokus pada kekuatan-peluang (S-O) untuk memperoleh alternatif ofensif dengan menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal.
Fokus pada Kelemahan-ancaman (W-T) untuk memperoleh alternatif defensif dengan memanfaatkan kelemahan internal untuk mengurangi ancaman eksternal.
Fokus pada Kekuatan-ancaman (S-T) dengan menggunakan kekuatan internal untuk mengurangi ancaman eksternal.
Fokus pada Kelemahan-peluang (W-O) dengan menopang kelemahan internal untuk mengambil keuntungan dari kesempatan eksternal.

Itulah penjelasan singkat apa itu analisis SWOT adalah seperti apa.

Alih-alih berfokus pada bisnis, SWOT juga dapat diterapkan pada analisis kinerja dan juga analisis diri.

Dalam penerapannya, bisnis anda dapat menggunakan aplikasi dan software payroll terbaik di Indonesia yaitu Mekari Talenta.

Karena dengan aplikasi manajemen kehadiran online untuk kelola form absensi karyawan harian, tentu akan menjadi kekuatan pada bisnis Anda karena untuk masalah penggajian karyawan sudah dikelola secara otomatis oleh aplikasi tersebut.

Anda bisa fokus menguatkan bisnis Anda dari ancaman dan kelemahan di bidang lainnya.

Dengan aplikasi pengajuan cuti karyawan online Mekari Talenta, perhitungan employee benefit dan gaji karyawan dengan sistem payroll perusahaan akan terintegrasi, sehingga meminimalisir adanya potensi human error.

Anda dapat mempercayai Mekari Talenta, software payroll dan HR yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia.

Cari tau solusi yang diberikan aplikasi data karyawan maupun payroll application milik Mekari Talenta melalui website, dan Anda juga dapat mencoba aplikasi HRIS Mekari Talenta gratis.

Konsultasi bersama tim sales Mekari Talenta sekarang juga.