Talenta
Bangun operasional HR yang responsif, strategis, dan berbasis data dengan AI
Pilih topik untuk mulai menggunakan Airene
Nama karyawan
Metode review
Jumlah Review
Periode
Nama Karyawan
Dina Putri
Staff Finance
Metode Review
360-degree reviewJumlah Review
10 ReviewersPeriode
Q1-Q2 2025Nama Karyawan
Andi Tirta
Product Manager
Metode Review
360-degree reviewJumlah Review
7 ReviewersPeriode
Q1-Q2 2025Nama Karyawan
Devina Agustin
Event Specialist
Metode Review
360-degree reviewJumlah Review
11 ReviewersPeriode
Q1-Q2 2025Airene
Dina Putri
Staff Finance
Overall - PA Finance Operations 2025
Performance review
360 review
1 Apr - 31 Jun 2025
Final score
3.9
Dina Putri review summary 
Summarized based on a total of 10 reviews
- Karyawan menunjukkan ketelitian tinggi dalam proses rekonsiliasi dan pelaporan keuangan, meminimalkan kesalahan input data.
- Mampu menyelesaikan tugas tepat waktu dan menjaga ketepatan dokumen, terutama dalam proses reimbursement dan pengajuan invoice.
- Aktif bekerja sama dengan departemen lain dan responsif terhadap permintaan ad-hoc tanpa mengorbankan kualitas pekerjaan.
- Perlu meningkatkan kemampuan komunikasi lintas tim saat terjadi perbedaan data atau dispute terkait pembayaran.
- Masih perlu dorongan untuk lebih proaktif memberikan ide perbaikan proses keuangan atau efisiensi alur kerja.
- Disarankan lebih percaya diri dalam menyampaikan pendapat atau masukan dalam forum tim.
Dina menunjukkan performa kerja yang konsisten dan teliti, dengan kontribusi signifikan dalam menjaga akurasi dan efisiensi proses keuangan tim.
Sentiment:Display the percentage of assessment sentiment based on the review results
- Positive: 60%
- Negative: 35%
- Neutral: 5%
Airene
Andi Tirta
Product Manager
Overall - PA Product Management 2025
Performance review
360 review
1 Apr - 31 Jun 2025
Final score
4.0
Andi Tirta review summary
Summarized based on a total of 7 reviews
- Mampu memimpin tim produk dengan baik dan menjaga komunikasi antar anggota tim.
- Konsisten dalam mengelola timeline pengembangan produk dan memastikan target tercapai.
- Proaktif dalam mencari solusi saat menghadapi kendala teknis maupun bisnis.
- Perlu meningkatkan kemampuan analisis data untuk mendukung pengambilan keputusan produk.
- Disarankan lebih sering memberikan feedback kepada tim terkait ide pengembangan produk baru.
- Masih perlu dorongan untuk lebih percaya diri dalam presentasi di depan stakeholder eksternal.
Andi menunjukkan kepemimpinan yang baik dan komitmen tinggi dalam pengelolaan produk, serta berkontribusi positif terhadap pencapaian target tim.
Sentiment:Display the percentage of assessment sentiment based on the review results
- Positive: 65%
- Negative: 25%
- Neutral: 10%
Airene
Devina Agustin
Event Specialist
Overall - PA Event Management 2025
Performance review
360 review
1 Apr - 31 Jun 2025
Final score
4.2
Devina Agustin review summary
Summarized based on a total of 11 reviews
- Sangat terorganisir dalam merencanakan dan mengeksekusi event, memastikan setiap detail berjalan lancar.
- Mampu berkomunikasi efektif dengan vendor, tim internal, dan peserta event.
- Kreatif dalam menghadirkan konsep acara yang menarik dan sesuai dengan kebutuhan klien.
- Perlu meningkatkan kemampuan analisis risiko untuk mengantisipasi kendala saat pelaksanaan event.
- Disarankan lebih proaktif dalam memberikan ide inovasi untuk pengembangan event perusahaan.
- Masih perlu dorongan untuk lebih percaya diri dalam negosiasi dengan vendor besar.
Devina menunjukkan performa yang sangat baik dalam pengelolaan event, dengan kontribusi besar terhadap suksesnya acara perusahaan dan kepuasan klien.
Sentiment:Display the percentage of assessment sentiment based on the review results
- Positive: 70%
- Negative: 20%
- Neutral: 10%
Halo!
Apakah ada yang bisa saya bantu hari ini?
Airene
Karyawan Baru berdasarkan Divisi dari April hingga Juni
Tren umum:
Ringkasan:
Rekomendasi: Rekomendasi Umum:
Data menunjukkan bahwa divisi BOD memiliki jumlah karyawan baru tertinggi, dengan total 4 orang karyawan baru dari April hingga Juni. Divisi lain seperti Finance dan Marketing masing-masing memiliki 2 karyawan baru, sementara Product, Office Boy, dan Sales masing-masing memiliki 1 karyawan baru.
Ringkasan:
- BOD: 4 karyawan baru
- Finance: 2 karyawan baru
- Marketing: 2 karyawan baru
- Product: 1 karyawan baru
- Office Boy: 1 karyawan baru
- Sales: 3 karyawan baru
Rekomendasi: Rekomendasi Umum:
HR dapat mempertimbangkan untuk melakukan analisis lebih lanjut terkait alasan mengapa BOD memiliki jumlah karyawan baru yang lebih tinggi dibandingkan divisi lainnya, serta apakah hal ini sudah sesuai dengan kebutuhan organisasi
Rekomendasi Spesifik:Untuk divisi yang memiliki jumlah karyawan baru lebih sedikit, seperti Product, Office Boy, dan Sales, HR dapat mengevaluasi apakah ada kebutuhan untuk meningkatkan proses rekrutmen, atau jika terdapat kendala yang harus diatasi dalam proses tersebut.
Airene
Hubungan Antara Jenis Shift dan Keterlambatan Karyawan
Tren umum:
Ringkasan:
Rekomendasi: Rekomendasi umum:
Data menunjukkan bahwa terdapat variasi dalam rata-rata menit keterlambatan berdasarkan jenis shift. Beberapa shift memiliki rata-rata menit keterlambatan yang cukup tinggi, sementara banyak shift lainnya tidak memiliki keterlambatan sama sekali.
Ringkasan:
- Office pagi: 16 menit keterlambatan rata-rata
- Office siang: 5 menit keterlambatan rata-rata
- Office sore: 0 menit keterlambatan rata-rata
- WFH: 38 menit keterlambatan rata-rata
Rekomendasi: Rekomendasi umum:
Lakukan analisis lebih lanjut untuk memahami penyebab keterlambatan yang tinggi pada shift tertentu seperti 'WFH' dan 'Office pagi'.
Rekomendasi spesifik:Untuk shift dengan keterlambatan tinggi, pertimbangkan untuk mengimplementasikan kebijakan fleksibilitas waktu masuk atau memberikan insentif bagi karyawan yang datang tepat waktu. Selain itu, evaluasi apakah ada faktor eksternal yang memengaruhi keterlambatan pada shift tersebut.
Airene
Take-Home Pay Terbesar berdasarkan Cabang pada Bulan Lalu
Tren umum:
Ringkasan:
Rekomendasi: Rekomendasi umum:
Data menunjukkan bahwa cabang Depok memiliki nilai take-home pay tertinggi dengan total Rp 238.000.000.
Ringkasan:
Cabang-cabang dengan nilai take-home pay tinggi:
- Depok: Rp 238.000.000
- Bogor: Rp 221.000.000
- Bekasi: Rp 198.000.000
- Tangerang: Rp 177.000.000
Rekomendasi: Rekomendasi umum:
HR dan tim manajemen dapat meninjau lebih lanjut alasan di balik tingginya nilai take-home pay di cabang Depok dibandingkan cabang lainnya. Evaluasi ini penting untuk memastikan bahwa alokasi kompensasi sudah sesuai dengan beban kerja, struktur organisasi, dan kebutuhan operasional masing-masing cabang.
Rekomendasi spesifik:Lakukan analisis komponen take-home pay di cabang Depok, seperti jumlah karyawan, lembur, tunjangan, dan insentif, untuk memahami faktor pendorong utama.
Bandingkan struktur gaji dan aktivitas operasional antara cabang Depok dan cabang lainnya seperti Bogor, Bekasi, dan Tangerang guna mengidentifikasi apakah ada ketidakseimbangan yang perlu disesuaikan.
Jika ditemukan bahwa kenaikan disebabkan oleh lonjakan lembur atau beban kerja berlebih, pertimbangkan redistribusi beban kerja atau penambahan tenaga kerja untuk menjaga efisiensi dan kesejahteraan karyawan.
Airene
Karyawan dengan Keterlambatan Paling Sering
Tren umum:
Ringkasan:
Rekomendasi: Rekomendasi umum:
Karyawan yang sering datang terlambat adalah Siska dengan 8 kali keterlambatan, diikuti oleh Damianti dengan 7 kali keterlambatan. Karyawan lainnya seperti Vera, Yonathan, Agus, Bagas, dan Nanda masing-masing memiliki 1 hingga 3 kali keterlambatan.
Ringkasan:
- Siska memiliki jumlah keterlambatan tertinggi dengan 8 kali.
- Damianti mengikuti dengan 7 kali keterlambatan.
- Vera memiliki 3 kali keterlambatan.
- Yonathan, Agus, Bagas, dan Nanda masing-masing memiliki 1 kali keterlambatan.
Rekomendasi: Rekomendasi umum:
Perusahaan dapat mempertimbangkan untuk menerapkan kebijakan yang lebih ketat terkait kedisiplinan waktu untuk mengurangi jumlah keterlambatan karyawan.
Rekomendasi khusus:Memberikan peringatan atau konseling kepada Siska dan Damianti untuk memahami alasan keterlambatan mereka dan mencari solusi yang tepat.
Pilih pertanyaan
Berapa jumlah karyawan baru tiap divisi dari April - Juni 2025?
Apakah shift mempengaruhi keterlambatan karyawan?
Cabang mana yang memiliki THP terbesar bulan lalu?
Siapa saja karyawan yang sering datang terlambat?
Pilih pertanyaan yang disarankan di atas...
Powered by Mekari Airene
Reset Demo
4.8
Gartner review
4.3
G2 review
Dengan AI, waktu yang dibutuhkan untuk membuat summary bisa berkurang hingga 70% dibandingkan dengan metode manual.
0%
Saatnya menggunakan AI
Hemat waktu hingga 70%
Kurangi pekerjaan berulang dalam mendapatkan laporan dan insight.
Keputusan lebih baik
Ambil keputusan strategis lebih cepat dan akurat
Hasil tanpa kesalahan
Kurangi risiko human error di setiap proses
Bagaimana AI Mekari Talenta membantu HR lebih strategis
Pelajari fitur AI Mekari Talenta yang mempercepat pengambilan keputusan dan mengurangi pekerjaan manual.
Tanyakan data HR, dapatkan jawaban instan
Ajukan pertanyaan seperti “Berapa turnover tim sales bulan ini?” dan Airene akan menjawab langsung, lengkap dengan insight visual dan rekomendasi.
Anda dapat bertanya seputar data karyawan, kehadiran, payroll, dan reimbursement.
Review karyawan otomatis & efisien
Tidak perlu rekap manual! AI merangkum hasil review menjadi insight singkat secara otomatis serta meng-highlight kekuatan dan area pengembangan, mendukung diskusi one-on-one yang efektif.
Ketahui risiko sebelum terlambat
AI menganalisis pola kehadiran dan performa untuk memprediksi siapa yang berisiko resign dalam 30 hari.
Dapatkan insight soal penyebab resign dan faktor retensi karyawan, lalu rancang strategi retensi yang lebih kuat.
- Overview
- Breakdown
- Top factors
- Detail employees
Penilaian kandidat otomatis untuk rekrutmen lebih cepat
Tidak perlu screening manual ratusan CV. AI akan langsung menilai kandidat berdasarkan profil dan kecocokan dengan posisi, serta menampilkan kandidat dengan skor tertinggi dan mengirim email penolakan otomatis untuk skor di bawah skor minimum dengan alasan yang bisa dikustomisasi.
- Candidates score
- Candidate details
- Set minimum score
- Rejection email
Banyak perusahaan merasakan dampak positif dari Mekari Talenta.
- 70 %
- Menghemat biaya dan efisiensi bisnis
- < 5
- Menit untuk mendapatkan summary data
- 1 -klik
- Mengurangi 1-klik Untuk dapatkan insight menyeluruh
“Sebelum pakai Mekari Talenta, kami manual, di mana perhitungan manual membutuhkan paling cepat 3 hari, dan perhitungannya bisa tidak sesuai. Sekarang, 30 menit bisa selesai”
Satu solusi untuk semua kebutuhan HR
Optimalkan pengelolaan operasi HR Anda dengan bantuan solusi terintegrasi dari Mekari Talenta.
