Merekrut karyawan baru, merupakan salah satu aktivitas yang tidak mungkin tidak dilakukan jika perusahaan Anda tengah mengalami perkembangan pesat. Penambahan jumlah pekerjaan, bertambahnya pos yang harus diisi, aktivitas perusahaan yang semakin padat, menjadikan rekrutmen karyawan satu hal yang tidak dapat dihindari.

Meski berada dalam kondisi yang memerlukan banyak tambahan karyawan, Anda tidak boleh kemudian menurunkan standar kualitas karyawan untuk bergabung dengan perusahaan Anda. Seleksi ketat serta penyaringan bertahap harus dilakukan supaya perusahaan Anda mendapatkan tenaga baru dengan kualitas terbaik. Sehingga akan lebih mudah untuk terus melaju ke depan.

Sebenarnya jika ingin di breakdown, terdapat beberapa cara untuk meningkatkan kesempatan Anda mendapatkan karyawan yang berkualitas. Tanpa berlama-lama lagi, simak penjelasan beberapa poin di bawah ini.

Baca Juga: Panduan Tak Tertulis agar Perusahaan Tak Salah Merekrut Karyawan

Employer Branding

Ketika Anda berkunjung ke tempat perbelanjaan, namun tidak tahu harus membeli barang apa, kira-kira barang mana yang akan Anda pilih? Apakah barang dengan branding atau citra yang menarik? Atau asal pilih saja? Mayoritas tentu Anda akan memilih barang dengan citra yang cukup baik dan dikenal memiliki berbagai kelebihan, lepas dari pemahaman Anda terhadap barang tersebut.

Hal yang sama terjadi dengan calon karyawan yang tengah mencari lapangan pekerjaan. Citra perusahaan akan lebih mudah dikenali dan mendapatkan perhatian jika memiliki predikat ‘baik’. Pembangunan citra perusahaan ini yang terkadang tidak mendapat perhatian khusus. Sebenarnya caranya cukup mudah, dengan memberikan pengalaman kerja yang positif serta mengesankan, sehingga pendapat dari karyawan yang sudah pernah bekerja untuk perusahaan Anda akan selalu baik dan ‘promosi’ akan berjalan dengan sendirinya.

Karyawan yang Pasti

Selalu usahakan untuk merekrut karyawan yang memiliki kemampuan atau pengalaman atau rekam jejak yang sesuai dengan pos yang Anda perlukan. Meski pun perusahaan tengah berkembang dan mungkin saja nilai perusahaan belum terlalu besar di pasar tenaga kerja. Mengapa demikian? Karena momentum perkembangan perusahaan perlu mendapat dukungan penuh dari berfungsinya setiap bagian.

Merekrut karyawan baru untuk posisi strategis tidak direkomendasikan. Karyawan baru masih harus beradaptasi, menyesuaikan diri dengan pekerjaan, dan lain sebagainya. Proses panjang ini akan menghambat gerak perusahaan yang tengah mengalami titik baik, sehingga justru berpotensi menghilangkan momentum yang sebenarnya sudah didapatkan. Cari dengan rinci, karyawan dengan kemampuan yang pasti. Sehingga momentum dapat terjaga.

Peningkatan Pool atau ‘Lahan’ Berburu Karyawan

Anda bisa mencari tenaga kerja di mana pun sekarang ini, mulai dari media sosial hingga bursa tenaga kerja yang secara rutin diselenggarakan. Tentu saja, tidak sedikit tenaga kerja berkualitas yang hadir dalam kanal tersebut. Namun bagaimana jika Anda dapat meningkatkan kesempatan memperoleh tenaga kerja yang berkualitas, bahkan dari ‘lahan’ tempat Anda mencari?

Mulai dengan seminar bisnis kelas menengah ke atas, hadiri konferensi bisnis multinasional. Jalin hubungan baik dengan kampus terbaik, serta biasakan staf HR atau yang bertugas untuk rekrutmen lainnya bergaul dengan karyawan dengan kualitas istimewa. Dengan begini, Anda sudah meningkatkan ‘lahan’ perburuan karyawan secara pasti, dan setidaknya dari kanal tersebut kualitas karyawan yang akan didapat bisa lebih terjamin.

Libatkan Karyawan

Libatkan karyawan di luar tim HR dalam proses perekrutan. Tentu bukan semua karyawan, namun beberapa yang menonjol dan dianggap bisa menyerap dengan baik nilai utama dari perusahaan. Poin ini ditujukan untuk mendeteksi kesesuaian antara budaya perusahaan dengan calon karyawan yang akan direkrut. Sehingga akan memudahkan karyawan tersebut beradaptasi dan bekerja optimal lebih cepat.

Untuk mendapatkan opini yang valid, Anda bisa mengajak karyawan terpilih untuk ikut serta dalam proses rekrutmen, misalnya saja wawancara. Karyawan ini akan dapat mengenali dan merasakan apakah calon karyawan yang tengah diwawancara memiliki kecocokan dengan budaya kerja perusahaan. Hal yang sama juga terjadi jika karyawan tersebut ternyata tidak cocok.

Meski mungkin beberapa poin di atas terdengar tidak biasa, namun nyatanya rekrutmen karyawan yang dilakukan dengan mempertimbangkan poin-poin tersebut dapat memberikan hasil yang cukup memuaskan. Tidak dapat dijamin memang, proses tersebut memberikan 100% tingkat keberhasilan, tapi setidaknya usaha tersebut dapat meningkatkan kesempatan Anda mendapat karyawan baru menjadi lebih besar.

Proses rekrutmen karyawan juga harus direncanakan dengan baik, kemudian dikelola dengan baik ketika sudah menjadi bagian dari perusahaan. Mulai dari data utama, proses administrasi, hingga monitoring performa kerja bisa dipermudah dengan menggunakan aplikasi Talenta. Salah satu layanan pengelolaan HR terbaik yang bisa Anda dapatkan, dengan segudang fitur berguna yang sangat cocok untuk perusahaan Anda.

 

Apa yang bisa kami lakukan untuk Anda?

Miliki sistem HR tepercaya dengan mencoba Talenta sekarang! Ikuti 3 cara berikut tanpa rasa khawatir untuk mendapatkan sistem HR yang lebih mudah:

Jadwalkan Demo 1:1

Undang kami untuk datang ke kantor Anda dan berdiskusi lebih lanjut tentang Talenta.

Ikuti Demo

Ikuti Workshop Talenta

Datang dan bergabung di workshop untuk ketahui lebih lanjut tentang Talenta.

Daftar Workshop

Coba Demo Interaktif

Coba akun demo langsung dan temukan bagaimana Talenta dapat membantu Anda.

Coba Gratis
loading
Suka dengan Artikelnya?Talenta punya lebih banyak buat kamu!

Dapatkan konten premium mulai dari artikel, ebook, case study, white papers, infographic dengan berlangganan sekarang!

Suka dengan artikelnya?Dapatkan artikel HR premium langsung di email Anda!

Jadilah orang pertama yang akan mendapatkan artikel premium mulai dari study case, infographic, ebook, hingga white paper.