Perusahaan biasanya melakukan exit interview kepada karyawan yang akan meninggalkan perusahaan. Hal ini biasanya dilakukan untuk mengetahui kendala karyawan pada saat bekerja, dan untuk memperbaiki kesalahan pada saat pergantian dengan karyawan baru. Namun apakah hal ini efektif untuk menjalin hubungan dengan karyawan di tempat kerja? Mengapa tidak menjaga karyawan yang sudah ada dengan mengetahui kesulitan yang mereka hadapi di tempat kerja dan memotivasi mereka agar tetap sejalan dengan tujuan perusahaan?
Anda tidak perlu menunggu karyawan resign untuk melakukan interview di saat ada tindakan yang dapat Anda lakukan untuk mengubah perspektif mereka tehadap perusahaan. Salah satu yang dapat anda lakukan adalah Stay Interview. Stay interview dapat dilakukan dengan pembicaraan formal ataupun informal dengan menanyakan opini mereka terhadap perusahaan dan memotivasi mereka agar hubungan tetap terjalin dengan baik. Hindari pertanyaan yang bersifat tertutup agar Anda dapat mendengarkan opini dan keluhan karyawan serta pikirkan solusi dan ide bersama untuk memecahkan masalah yang dihadapi karyawan.
Beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan pada saat Stay Interview adalah:

  • Hal apa yang paling Anda suka untuk dipelajari di perusahaan ini? – Mengetahui interest karyawan di lingkup pekerjaan mereka, membuat Anda mengenal lebih dalam strength dan weakness mereka dan apa yang harus anda lakukan untuk memperbaiki kelemahan mereka.
  • Apakah pekerjaan ini dapat berguna untuk masa depan Anda? – Anda dapat mengetahui apa yang ingin mereka raih selama bekerja di perusahaan ini. Jangan ragu untuk mengembangkan kemampuan mereka dengan memberikan pelatihan, seminar, atau workshop untuk kebutuhan pekerjaan, baik sekarang ataupun untuk pekerjaan di masa depan.
  • Apakah yang kamu cari di pekerjaan ini? – Dengan mengetahui apa tujuan karyawan untuk bekerja di perusahaan, Anda akan lebih mengenal apakah mereka cocok dengan pekerjaan ini dan sejalan dengan visi misi perusahaan.
  • Apakah ada hal yang harus saya perbaiki sebagai atasan Anda? – Untuk membuat karyawan tetap tinggal di perusahaan, tidak cukup hanya dengan memperbaiki cara kerja karyawan tersebut. Terdapat banyak faktor eksternal yang membuat karyawan tidak betah, salah satunya adalah cara kepemimpinan atasan. Jika terdapat hal yang mereka tidak sukai dari Anda, ada baiknya berkaca kepada diri Anda dan memperbaiki kebiasaan-kebiasaan yang terkadang Anda sendiri tidak sadar sudah membuat mereka merasa tidak dihargai.

Menanyakan pertanyaan kepada karyawan menunjukkan bahwa Anda memiliki ketertarikan dalam menjalin hubungan professional dengan mereka. Hal ini juga menolong Anda untuk lebih mengetahui progress karir mereka di perusahaan untuk ke depannya. Untuk meningkatkan kinerja karyawan Anda, Talenta sebagai HRIS software juga dapat membantu anda untuk mewujudkan nya. Selengkapnya dapat anda cek disini.
Source pict: workitdaily.com

Apa yang bisa kami lakukan untuk Anda?

Miliki sistem HR tepercaya dengan mencoba Talenta sekarang! Ikuti 3 cara berikut tanpa rasa khawatir untuk mendapatkan sistem HR yang lebih mudah:

Jadwalkan Demo 1:1

Undang kami untuk datang ke kantor Anda dan berdiskusi lebih lanjut tentang Talenta.

Ikuti Demo

Ikuti Workshop Talenta

Datang dan bergabung di workshop untuk ketahui lebih lanjut tentang Talenta.

Daftar Workshop

Coba Demo Interaktif

Coba akun demo langsung dan temukan bagaimana Talenta dapat membantu Anda.

Coba Gratis
loading
Suka dengan artikelnya?Dapatkan artikel HR premium langsung di email Anda!

Jadilah orang pertama yang akan mendapatkan artikel premium mulai dari study case, infographic, ebook, hingga white paper.