Kunci produktivitas karyawan sebenarnya bukan terletak pada CEO atau founder, tapi cenderung ke manajer sebagai atasannya langsung. Manajer harus bisa menjaga kepuasan karyawan agar produktivitas berjalan optimal. Hal ini dipengaruhi oleh banyak faktor, misalnya aturan kantor, fasilitas kesehatan, kesejahteraan karyawan, kesesuaian pekerjaan dengan minat, dan faktor lainnya.
Lalu, bagaimana seharusnya manajer berperan dalam menjaga produktivitas karyawan? Simak ulasannya di bawah ini.

Manajer sebagai mediator

Manajer berperan sebagai mediator antara karyawan dan kepentingan perusahaan, serta menempatkan karyawan di posisi yang tepat sesuai dengan job desk masing- masing. Meski tidak menduduki jabatan tertinggi, manajer tetap menjadi salah satu orang terpenting bagi para karyawan di perusahaan. Manajer akan menentukan bagaimana atmosfer lingkungan kerja dalam tim yang dia pimpin. Manajer mampu mengubah aturan perusahaan yang telah ditetapkan di atas kertas menjadi praktik yang nyata di kantor.
Bahkan manajerlah yang menentukan berapa tingkat kenaikan gaji karyawan, siapa saja karyawan yang berhak naik pangkat, dan hingga pada kondisi terburuk, manajerlah yang menentukan siapa karyawan yang dengan terpaksa harus dipecat. Bisa dibilang, manajer menentukan secara langsung nasib karyawan yang ada di bawahnya, baru setelah itu membawa masukkannya kepada direktur atau CEO.

Manajer memahami talenta utama karyawan

Manajer harus benar-benar mengenal karyawan yang ada di perusahan, kemudian memaksimalkan potensi SDM tersebut. Sebagai manajer, Anda harus memahami bahwa setiap karyawan punya talenta dan karakteristik berbeda-beda. Dengan begini, manajer pun bisa menempatkan karyawan yang tepat dalam tugas yang tepat pula.
Setiap karyawan tentunya memiliki karakter dan bakat yang dapat digunakan secara produktif dan optimal untuk perusahaan. Masing-masing karyawan tidak bisa dipaksa untuk mengikuti template perusahaan yang bersifat seragam karena talenta mereka berbeda-beda. Untuk bisa mencapai produktivitas maksimal, talenta karyawan harus sesuai dengan job desc pekerjaannya.

Manajer penentu karir karyawan

Manajer harus mempertimbangkan kualitas dan kemampuan teknis karyawan sejak dalam masa perekrutan. Tidak hanya melihat job desc, tapi juga memperhatikan bagaimana cara mereka berkomunikasi, etos bekerja, dan kesesuaian calon karyawan dengan lingkungan kerja baru yang akan dia masuki.
Kunci maksimal dari penilaian bakat dan kepribadian calon karyawan terletak pada proses interview yang rileks. Bila wawancara berlangsung kaku, calon kandidat akan tegang dan justru tidak bisa menampakkan kemampuan dia sesungguhnya. Jika jam terbang karyawan cukup, manajer juga dapat mempertimbangkan karyawan tersebut untuk naik pangkat. Hindari terpaku dengan jenjang karier konvensional, seperti memaksakan karyawan menduduki jabatan manajerial tertentu hanya karena punya jam terbang yang tinggi.

Manajer penentu standar kerja karyawan

Tiap karyawan memang memiliki talenta yang berbeda. Perusahaan punya standar dan kepentingan sehingga karyawan wajib memenuhi standar minimum yang telah ditetapkan tersebut.
Memenuhi standar perusahaan adalah hal wajib bagi karyawan. Namun, setelah mereka berhasil memenuhi standar, manajer juga harus memberikan fleksibilitas yang tinggi. Artinya, berikan mereka kebebasan tapi tetap bertanggung jawab dengan tugasnya. Misalnya, ketika Anda memberikan pekerjaan, bebaskan mereka untuk menyelesaikannya dengan cara apa pun selama tidak bertentangan dengan peraturan perusahaan.
Manajer berperan penting dalam kunci produktivitas karyawan. Menjadi manajer artinya bertanggung jawab dengan nasib orang banyak. Perlakukan karyawan sebagai manusia, bukan robot yang bisa diprogram. Tempatkan tiap karyawan pada posisi yang tepat.
Bukanlah kewajiban seorang manajer untuk terus mengerjakan hal administrasi yang sangat menghabiskan waktu. Manajer harus berpikir lebih strategis. Talenta, software HR #1, dapat Anda gunakan untuk mengerjakan seluruh pekerjaan administrasi HR. Coba gratis sekarang!

Apa yang bisa kami lakukan untuk Anda?

Miliki sistem HR tepercaya dengan mencoba Talenta sekarang! Ikuti 3 cara berikut tanpa rasa khawatir untuk mendapatkan sistem HR yang lebih mudah:

Jadwalkan Demo 1:1

Undang kami untuk datang ke kantor Anda dan berdiskusi lebih lanjut tentang Talenta.

Ikuti Demo

Ikuti Workshop Talenta

Datang dan bergabung di workshop untuk ketahui lebih lanjut tentang Talenta.

Daftar Workshop

Coba Demo Interaktif

Coba akun demo langsung dan temukan bagaimana Talenta dapat membantu Anda.

Coba Gratis
  • Indonesia
  • English
loading